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2.2. Suche nach dem geeigneten Nachfolger
Entscheidend für ein erfolgreiches Nachfolgemodell ist die Wahl eines geeigneten Nachfolgers. Auch wenn Sie sich als Firmeninhaber zumeist die eigenen Kinder als Nachfolger wünschen, sollten Sie prüfen, ob dies die optimale Form der Nachfolgeregelung ist.
Steht Ihnen kein Familiennachfolger zur Verfügung, dann sollten Sie personelle Alternativen im eigenen Unternehmen mit in Ihre Nachfolgeüberlegungen einbeziehen. Klären Sie, ob sich zum Beispiel jemand aus dem Gesellschafterkreis, von den Führungskräften, den Meistern oder den anderen Mitarbeitern Ihres Unternehmens zur Nachfolge eignet. Dies hätte den Vorteil, dass dieser, wie der Familiennachfolger, die Besonderheiten des Unternehmens bereits kennt und die notwendigen Kenntnisse und Führungsqualitäten eventuell schon unter Beweis gestellt hat.
Wenn Sie noch keinen potenziellen Nachfolger kennen, können Sie selbst die Initiative ergreifen und Ihr Unternehmen zur Übernahme anbieten. Es gibt vielfältige Möglichkeiten: Inserate in Tageszeitungen und Fachzeitschriften, Kontakte zur örtlichen Kammer oder sprechen Sie gegebenenfalls mit Wirtschaftsförderern oder Ihrem Fachverband.
Nutzen können Sie auch bundesweite Internetbörsen zur Unternehmensnachfolge. In Baden-Württemberg erhalten Sie auf den Seiten des Nachfolgeportals von NewCome.de, dem offiziellen Existenzgründungs- und Nachfolgeportal in Baden-Württemberg, wichtige Hinweise sowie eine Verlinkung zur Datenbank von nexxt-change mit Einträgen von übergabewilligen Unternehmern und nach Unternehmen suchenden Nachfolgern. Eine Checkliste "Nachfolger finden" steht Ihnen auf den Seiten von nexxt-change zur Verfügung. Parallel dazu können Sie sich auch an einen Firmenmakler wenden oder mithilfe einer Personalberatung einen Nachfolger suchen.
Grundsätzlich sollten Sie prüfen, wer von den ausgesuchten Kandidaten beziehungsweise potenziellen Nachfolgern das von Ihnen im Vorfeld erstellte Anforderungsprofil am besten erfüllt und ob der aus dem Familienkreis stammende Nachfolger besser geeignet ist als ein externer Kandidat.
Tipp: Sprechen die Faktoren (z.B. das Anforderungsprofil) für einen Nachfolger aus dem Kreis der Familie, dann sollten Sie diesen frühzeitig in das Unternehmen einbinden und Ihre gesamte Familie rechtzeitig in alle Überlegungen zur Unternehmensnachfolge (z.B. Schenkung oder Erbe) einbeziehen.
Wenn ein Nachfolger (aus der Familie oder externer Kandidat) geeignet erscheint, können Sie Ihre Entscheidung beispielsweise durch einen externen Personalberater überprüfen lassen, der die Kompetenz und Fähigkeiten Ihres Wunschnachfolgers einer objektiven Prüfung unterzieht.
Überprüfen Sie abschließend auch, ob Ihr ausgewählter Nachfolger
- von den Mitarbeitern Ihres Unternehmens akzeptiert wird,
- der Gesellschaftsvertrag eine Übernahme zulässt,
- Ihre familiären Voraussetzungen (z.B. Ehevertrag, Testament oder Erbvertrag) mit Ihren Nachfolgeplänen vereinbar sind.